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  中国航天空气动力技术研究院专业研究、生产传感器、压力变送器、压力传感器、称重传感器、扭矩传感器、拉力传感器、显示控制仪表、密漏试验台、压装机、空压机检测试验台产品。50年行业经验,军工企业,军品品质,民品价格,种类齐全,配套供应。87年获得了制造许可证,2000年通过了ISO9001国际质量体系认证。
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* 飞行器低速、亚跨超声速气动特性研究和实验技术
* 飞行器高超声速气动特性研究和实验技术
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行业新闻 首页 -> 行业新闻 -> 军工企业发展应警惕苏联式悲剧

军工企业发展应警惕苏联式悲剧

发布时间:2011-11-5 23:16:52 发布人:www.sensor701.com
    “苏联的今天,就是我们的明天。”这是一句曾让无数国人充满美好憧憬的口号与心声,但众所周知,历史无情地打碎了这些。作为苏联时代强盛标志之一的军工企业,其生命力也随之急速衰退。2005年,俄罗斯的军工生产能力,不到苏联时期平均水平的20%。近几年来,据较权威的《防务新闻》评选的世界百强军工企业结果,俄罗斯的军工企业竟然未有一家跻身其前20名。
    
    产业失衡过度依赖
    由于苏联政府错误地奉行与美国全球争霸的国家策略,其在军工行业投入巨大,如苏联的军事工业占到本国机器制造业的三分之一、占航天与造船业的三分之二、占冶金工业的五分之一、占电子工业的五分之三,其国防科研经费也占国家全部科研经费的50%以上。
    但在如此巨大投入的背后,却是国家整体产业的失衡和军工企业对政府的过度依赖。
    苏联轻重工业发展的不平衡,直接导致了新技术、新材料、新工艺难以在民用工业上推广,使得新兴工业科技产品的发展基础薄弱,相关领域的扩展又显得举步维艰,产品的价格始终居高不下。这种产业不平衡带来的消极影响,作用在军事工业上,就表现为军工产品在“软件”上与发达国家的水平渐行渐远,越来越缺乏竞争力,甚至被人戏称为“电子管与晶体管的战争”。虽然苏式武器历来以价格优势和耐用性高著称,但在如今世界多次的局部战争中,人们再也没能看到它引人注目的闪光之处。
    苏联的军工企业,由于政府放权较少,使得企业自身缺乏真正的自主经营权。在军事扩张背景下,源源不断的国家订单,又使得企业缺少自主开拓市场的动力和勇气。这就造成了苏联的军工企业过度依赖于本国政府的订单,为日后埋下了行业危机的种子。虽然,上世纪80年代中期,苏联的武器出口达到了历史新高,但由于此类交易多属于含有极大政治因素的廉价销售,甚至是赊销和代销的国家行为,使得苏联的军工企业并没有得到实在的经济利益。随着苏联政治弊端的积重难返,意识到变革的必要,或是说看到危险信号的某些军工企业,为了摆脱困境,才开始大力发展民品生产。但由于机遇已过,技术起点过低,相关民品产值始终仅占军品产值的10%左右。而且除个别型号的支线民航机外,民品生产仅限于家电类产品,根本无力与日本和欧美的同类产品争夺国际市场的份额。
    
    粗放经营效能低下
    苏联的军工企业,全部属于国有制企业,企业的所有权、经营权全部属于苏联政府。企业的建设发展与产品的研发生产,更多地体现为上级的行政意志。以国家投资、国家订货为支撑的苏联国有军工企业,大多存在粗放式管理,造成其内部在科研生产中普遍存在无谓浪费和效能低下的现象。
    军工企业的科研、生产、销售,较少受到市场价值规律的直接制约。如在军工产品的价格问题上,主要是由军方代表和生产厂家通过成本核算、协商定价而成,很少出现国内外多方竞标的现象。这样的企业运转方式,就使军工企业在管理思想上,只注重生产进度,不计算产品成本;只注重产品订单,不关心降低损耗。
    在日常科研生产活动中,由于资源的消耗都由政府或军方为其买单,致使员工的节约意识也相对薄弱。例如:上世纪70年代末至80年代末,苏联每生产一卢布包括军工产品在内的工业制成品,比美国消耗的电量多20%、用钢量多90%、石油量多100%。又例如:苏联的钢材在加工中的有效利用率仅为40%~50%,而当时国际普遍标准为80%以上。
    在这种粗放式管理下,苏联军工企业只能依靠国家的高投入,才能维持这种高消耗、低效能的企业生产。这些军工企业出现严重缺“钙”的畸形生长,和最终沦为貌似强大的“泥足巨人”,也就不足为奇了。
    
    机构臃肿人浮于事
    正如“精干的政府,往往是最节约高效的政府”那样,企业的管理层也应该避免臃肿庞大。但由于种种历史原因,苏联各军工企业大多患有这样的“大头症”。我国某位领导人在回忆性文章中提及,其访问苏联某著名军工厂家时,印象最深的事情,竟然是迎接他的12位副厂长。而职能部门林立、行政机构重叠、工作效率低下、“责权利”混淆不清,更是成为这些苏联军工企业普遍存在的现象。
    臃肿庞大的企业管理层,数量众多的各类行政人员,不单单由于增加了这些“非战斗人员”,而使企业增大了无谓的“内耗”,更因为职能范围的重叠,造成了企业运作的迟缓,行政管理的低效,使一个个曾生机勃勃的军工企业成为被世人耻笑的“恐龙”企业。而“三个和尚没水吃”的道理似乎也在异国的军工领域再次得到了印证。
    更让人叹息不已的是,当苏联的军工企业,挣扎着要改变似乎已经被注定的悲惨命运的时候,任何改革似乎都在那些大大小小的“官员”面前,举步维艰。因为作为利益获得者的他们,固执地选择了维持现状……就像波罗的海造船厂的一位老工人,在回答记者的提问时所说的那样:“你问我现在厂子的状况?还是那样,订单越来越少,办公桌越来越多。”
    就像莎士比亚悲剧的社会意义远远大于其喜剧那样,我们在学习国内外同行的先进经验的同时,看懂这部苏联式悲剧,对我们军工企业今后的科学发展必定大有裨益。


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